A continuación encontrarás la información respecto a los destacados conferencistas que se presentarán en el PMTour México 2011, así como la descripción de su conferencias.

William A. Moylan, PhD, PMP
Director Project Management Institute Inc.

William Moylan, PhD, PMP, es profesor titular de administración de la construcción en la Eastern Michigan University, Ypsilanti, Michigan, EE.UU., es consultor y capacitador en temas de Gestión de Proyectos e Ingeniería de la Construcción. El Dr. Moylan tiene una amplia experiencia profesional en todos los aspectos de administración de de proyectos y programas. Su experiencia incluye el desarrollo de nuevos productos, mejora de la calidad, sistemas de información, ingeniería de instalaciones y proyectos de construcción en industrias tan varias como las del petróleo y gas, energía, automotriz y de manufactura; habiendo trabajado en América del Norte, Oriente Medio y Asia.
En 2005, el Dr. Moylan completó su Doctorado en Organización y Gestión, con una especialización en Liderazgo, en la Capella University (Minneapolis, Minnesota, EE.UU.). Recibió su licenciatura en ciencias en ingeniería de la construcción de la Lawrence Technological University (Southfield, Michigan, EE.UU.) y su maestría en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (Cambridge, Massachusetts, EE.UU.), donde se especializó en gestión de proyectos con especialización en negocios internacionales. . En 1991, obtuvo la credencial de Project Management Professional (PMP)®.
El Dr. Moylan, está activo en una variedad de sociedades profesionales y actividades cívicas, incluyendo al Project Management Institute (PMI), la Sociedad de Ingeniería de Detroit (Michigan, E.U.) , Habitat para la Humanidad y Toastmaster Internacional. Es miembro activo del PMI desde 1983 y fue elegido para un período de tres años en el Consejo de PMI en 2007. Sus otros servicios de liderazgo de PMI incluyen el PMI Educational Foundation (PMIEF), Certificación, Estándares, y la asamblea de Presidentes de SIG. También ha sido ejecutivo de varios capítulos y SIGs. En 2000, el PMI lo honró con el Premio a la Contribución Distinguida y en 2004, el PMIEF le concedió al Dr. Moylan una beca.

Conrado Morlan

Nacionalidad: Mexicana

MBA, PgMP, PMP. Especialista en Gestión de Programas y Proyectos. Cuenta hoy con más de 15 años de experiencia en gestión de programas y proyectos en las Américas, Europa y Asia. Ha formado y liderado equipos de proyectos multidisciplinarios, multigenracionales, multiculturales y dispersos. Primer mexicano en obtener la credencial de Program Management Professional (PgMP) del PMI. Ha participado como orador invitado en los congresos globales de PMI en América Latina y Norte América. Voluntario activo en eventos de PMI donde se promueve la excelencia de la Gerencia de Proyectos. Formado como Ingeniero de Sistemas y MBA en Negocios Internacionales.

Resumen de la conferencia:

La dinámica actual de negocios, local y global, obliga a las empresas a ser más eficientes y ágiles para ello deben de encontrar la mezcla perfecta de elementos para alcanzar una ventaja competitiva y sustentable lo que traerá como consecuencia incrementar su participación en el mercado.

Durante años, empresas alrededor del mundo han buscado crear una ventaja competitiva a través de un enfoque tradicional en la gestión de proyectos; dicho enfoque se ha orientado a cubrir funciones operativas que incluyen controles estrictos en cronogramas, presupuestos y recursos. Los resultados de dichos proyectos no siempre han colaborado con los objetivos de negocios pese a que han cumplido con los controles operativos.

Por otro lado, algunas empresas innovadoras que buscan dominar su sector de negocios están practicando una nueva opción en la gestión de proyectos y optan por un proceso evolutivo que las llevara de un enfoque operativo a un enfoque estratégico. Bajo esta nueva perspectiva, los proyectos serán utilizados como un medio real para alcanzar los objetivos de negocios que sustentan la estrategia de la empresa.

Antonio Argüelles
Triatlonista y académico

Actualmente es Director General de la Nueva Escuela Tecnológica, un proyecto educativo que proporciona educación de calidad a costos accesibles en varios municipios conurbados de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México.
Nació en la Ciudad de México el 15 de abril de 1959. En 1982 se graduó como Licenciado en Estudios Germánicos y Economía en la Universidad de Stanford. En el sector público se desempeñó como Director General de Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (1994 - 2000), Oficial Mayor de las secretarías de Hacienda y Crédito Público (1994) y de Comercio y Fomento Industrial (1989 - 1993).
Ha sido profesor invitado por el Colegio de México y la Universidad Anáhuac. Es coautor de diversos libros sobre temas relacionados con la Administración Pública y Educación Técnica.
En el ámbito deportivo, fundó en 1989 la Federación Mexicana de Triatlón de la cual es Presidente Honorario desde 1995. Esta federación fue concebida desde sus inicios como un organismo que debería operarse con estándares de eficiencia y calidad y responder a incentivos de mercado. Como complemento a la federación, fundó MAAD Sports (actualmente AsDeporte) para promover la organización de eventos deportivos que permitieran a los atletas profesionales contar con una fuente de ingresos. Así mismo, en el ámbito internacional, fue pieza fundamental en el desarrollo del deporte a nivel Panamericano y lograr que el triatlón fuera considerado como deporte olímpico.
Adicionalmente, ha sido un promotor del desarrollo del talento deportivo impulsando atletas como Benjamín Paredes, Alejandro Cárdenas, Juan Pablo Toledo, Adriana Fernandez, Ricardo González, Bernardo Zetina, Enrique Quevedo, Carlos Probert, Javier Rosas, Joshua Ilika y Juan José Veloz entre otros.
Ha participado en diversos eventos deportivos de natación, carrera y triatlón, entre los que destacan 9 maratones, 3 Medio Ironman, 5 Ironman. Em el rubro de Nado en Aguas Abiertas es probablemente el atleta mexicano más destacado y ha completado 2 veces lo que se conoce como La Triple Corona que incluye el cruce del Canal de La Mancha, la Vuelta a la Isla de Manhattan y el Cruce a la Isla Catalina en California.
También es coautor, junto con Nora Toledano del libro "A cada brazada: el azul interminable" en el que relata su experiencia al cruzar el Canal de la Mancha.
El 20 de noviembre de 2009 recibió el Premio Nacional del Deporte en la categoría de Fomento, Promoción e Impulso al Deporte.

Liliana Buchtik, PMP
Representante para América Latina del Project Management Institute Inc.

Nacionalidad: Uruguaya

Liliana Buchtik, es la Representante de PMI America Latina, en los países de habla hispana. Es también autora y consultora en dirección de proyectos brindando servicios en forma presencial y remota para América Latina, Norte America y Europa. Provee servicios al Centro de Operaciones Globales del Project Management Institute Inc. en USA y ha sido Directora de Proyectos Informáticos para PMI. Previamente fue Jefe de Desarrollo de Software en la Justicia Uruguaya y Directora de Proyectos en diferentes compañías. Enseñó Dirección de Proyectos Internacionales en la Maestría de la Universidad de Vorarlberg en Austria, y en Escuelas de Negocios en Uruguay. También participó en la traducción de la Guía PMBOK®.
Nativa de Uruguay, Buchtik es PMP, graduada del PMI Leadership Institute Master Class, USA y graduada de la Universidad ORT con una Licenciatura en Análisis de Sistemas de Información, y con un diploma de Dirección de Personas de la Escuela de Negocios de ISEDE.
Liliana es autora del libro Secretos para Dominar la EDT en Proyectos Reales (Secrets to Mastering the WBS in Real-World Projects) publicado por PMI en Estados Unidos en el año 2010.
Decenas de sus artículos y contribuciones a la profesión han sido destacados globalmente en revistas como PM Network, Career Track, Mundo PM, ISSIG Review, PMI Today, Associations Now entre otras. Asi como publicadas en el PMI Knowledge and Wisdom Center. Ha sido conferencista principal en los mayores eventos de dirección de proyectos de América Latina. En 2008 el PMI GovSIG la reconoció por su apoyo sobresaliente al SIG y a las ideas y principios de PMI. Fue corresponsal internacional de PMForum y PM World Today.
Ha sido voluntaria de PMI desde el año 2003 a nivel nacional, regional e internacional incluyendo haber sido parte del PMI Board of Directors Other Committee EAC en 2005, integrado el Grupo de Consejo del Programa de Mentores de PMI en 2007, y fue la primera Mentora de PMI para el Sur de América Latina en 2006. Desde el año 2008 integra el staff de PMI del Centro de Operaciones Globales.

Russell D. Archibald

Nacionalidad: Estadounidense

PhD (Hon), MScME, BSME, PMP, miembro de PMI y Miembro Honorario de la APM / IPMA, ha desempeñado puestos en ingeniería y ejecutivos en los sectores aeroespacial, petrolero,telecomunicaciones y en la industria automotriz en los EE.UU., Francia, México y Venezuela, además de nueve años de servicio activo como piloto del Cuerpo Aéreo del Ejército de los EE.UU(1943-46) y la Fuerza Aérea de los EE. UU. (1951-1958). Desde 1982 ha dado consultoría a empresas, organismos y bancos de desarrollo en 16 países de 4 continentes, y ha enseñado los principios y prácticas de gestión de proyectos a miles de directivos y especialistas de todo el mundo. Autor de Managing High-TechnologyPrograms and Projects (Wiley, 3rd Ed. 2003), también publicado en ruso, italiano y chino. Ediciones anteriores 1976 y 1992 se han publicado Italiano, japonés y ruso.Co-autor de Network Based Management Information Systems (PERT/CPM) (Wiley, 1967), publicado en Húngaroen 1971, yautor de 12 capítulos en otros 8 libros, además de numerosos artículos y trabajospresentados en el Project Management Institute(PMI) y reuniones de laInternational Project Management Association/IPMA en Norte, Sudamérica y Europa. Se le concedió un doctorado honorario en Gestión de Estrategia, Programas y ProyectosGestión por parte de la Ecole Supérieure de Commerce de Lille, Francia en 2005. En2006 Russ fue galardonado con el Jim O'Brien Lifetime Achievement Award por el College of Scheduling del PMI. Fue respresentante co-fundador en 1969 y miembro número 6 del Project Management Institute y miembro fundador de Capítulo de PMI en la ciudad de México.

Resumen de conferencia:

Este proyecto de investigación fue co-patrocinado por el Project Management Institute (PMI), la Graduate School of Management de ESC-Lille (Francia), Fonds Régional de Garantie Nord-Pas-de Calais, y CEL.LAB Université du Littoral. Los resultados completos de la investigación están basados en el análisis de la literatura pertinente, entrevistas extensivas con 25 ejecutivos senior y 20 directores de proyecto de 6 países y 557 respuestas de 20 países a un cuestionario en inglés y francés consistente en 77 preguntas. El informa completo fue publicado en dos volúmenes por el PMI en Mayo de 2011 y está disponible para su descarga sin costo para los miembros del PMI en http://www.pmi.org/Knowledge-Center/Research-Completed-Research.aspx . Se cuenta con acceso en línea, para investigadores autorizados, a los bancos de datos de resultados a través del PMI.

Mahesh Rasingani

Nacionalidad: Estadounidense

Fue conferencista en el PMTour México 2008. Es consultor de EU Sixth Framework Programme (FP6) que provee la primera oportunidad de adoptar un enfoque holístico a la Community Office: Development of Information&Communications Technologies (CODICT). Sus sugerencias son la piedra angular en la cual será construida la función comercial de la Community Office. Se puede tener acceso a CODICT en http://eoi.cordis.lu/dsp_details.cfm?ID=31839& ID=35618, de 2000 a 2005 fue consultor para Petroleos Mexicanos (PEMEX) en México par aproyectos de información estratégica y sistemas. De 2002 a la fecha, ha sido Lider de Seminario para profesionales senior en TI organizado por Infotec en la ciudad de México,, titulado “E-Government para ChiefInformationOfficers” en agosto de 2007. Presentó un seminario para le Instituto Tecnológico Las Américas en la República dominicana titulado “Leading and Shaping the Information Technology Organization”, en la ciudad de Santo Domingo.

Resumen de conferencia:

Publicaciones recientes en Gestión de Proyectos: Project Management Methodologies: A comparison Between the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) and Projects in Controlled Environments (PRINCE2), Society for Advancement of Management International Business Conference, April 8-11, 2010, Arlington, Virginia. Strategic Project Management: The IQ-Meter Approach, Southwest Decision Sciences Institute Southwest Region Annual 2009 Conference.

Enrique Capella

Nacionalidad: Costarricense

Ha contribuido al desarrollo de la Dirección de Proyectos en la Región Latino Americana, por medio de servicios voluntarios al Project Management Institute (PMI) desde 1999 en varias funciones, entre las que se destacan la importante gestión realizada para fundar y presidir el Costa Rica PMI Chapter de mayo del 2001 a diciembre del 2004, otras actividades para apoyo global, tales como la participación en el Comité de Nominaciones a la Junta Directiva General, colaborador en la traducción del PMBOK al español (versiones 2004 y 2008) y miembro del Comité de Desarrollo de Estándares de Etica y Conducta Profesional del PMI. Fue Mentor Regional del PMI para la Región Norte de Latinoamérica (México, Colombia, Venezuela, Ecuador, Centro América, Panamá, República Dominicana Puerto Rico y Bolivia).
Tiene 30 años de experiencia profesional con énfasis en Administración de Proyectos y Administración de Operaciones y más de 13 años como colaborador voluntario del PMI, lo que le ha brindado una vasta experiencia en Gerencia de Proyectos de varios tipos (de inversión agropecuaria, informáticos, de cambio organizacional, infraestructura, entre otros) y en la Gestión del Desarrollo del Talento Humano en empresas globales proyectizadas. Ha participado en múltiples seminarios y congresos en Administración de Proyectos en Costa Rica, Colombia, Panamá, Chile, Argentina, Venezuela, Paraguay, Montevideo, Perú, Brasil, Estados Unidos de Norteamérica y Europa, como expositor, keynote speaker, organizador y otros roles.
Enrique se ha destacado durante los últimos años como consultor y facilitador para el mejoramiento de las relaciones interpersonales y el manejo de conflictos. El entrenamiento y la experiencia práctica como consultor y líder regional del PMI y las certificaciones que tiene, le han permitido utilizar la Teoría de Relaciones y el Inventario de Fortalezas (SDI) para facilitar sesiones de trabajo y consultorías dinámicas e interactivas con organizaciones para mejorar las relaciones, el manejo de conflictos, el manejo de las fortalezas personales, desarrollo de equipos de alto desempeño, mejoramiento de la comunicación, desarrollo de habilidades de liderazgo, entre otras.
Actualmente es el Director General de Grupo Sinergia y Personal Strengths de Latino América, empresas basadas en Costa Rica con enfoque regional y es miembro del CommunityResourceMemberAdvisoryGroup del PMI.

Resumen de Conferencia:

De acuerdo con los estudios y análisis hechos por firmas importantes, seguimos con niveles muy bajos de éxito en nuestros proyectos (25 al 45%) y seguimos buscando las causas del fracaso en el uso de técnicas y herramientas para la Dirección de Proyectos (hardskills, habilidades duras). Los indicadores de desempeño, medidos en términos de tiempo, costo y calidad indican que algo está faltando en nuestra caja de herramientas, que hace que los proyectos se desvíen de lo planificado, la gente se desmotive, exista un alto nivel de rotación y que hace que nuestros patrocinadores y clientes entren en desesperación. De acuerdo con la visión del autor, nuestros Directores de Proyectos tienen la pasión necesaria para invertir muchas horas en los proyectos que dirigen y cuentan con el entusiasmo inicial de su equipo de proyecto, sus observaciones indican que es común que rápidamente esa pasión se desvanezca cuando surgen conflictos en las relaciones interpersonales. Durante la presentación se discutirán una serie de estilos y prácticas ejercidas por el Director de Proyectos y que son muy exitosas para conducir al proyecto al fracaso, haciendo énfasis en las prácticas utilizadas para trabajar con la gente y las razones por las que el uso de dichas prácticas producen malestar, oposición, conflictos, desmotivación, baja productividad y finalmente el fracaso de los proyectos.

Edward G. Lewis

Nacionalidad: Estadounidense

Lideró a 180 personas en el diseño, desarrollo e implementación del primer proceso detallado y automatizado de gestión de hojas de vida(CV) usado en la transición presidencial. Fueron procesadas más de 67,000 hojas de vida y cartas de recomendación en siete semanas, eso sirvió para apoyar en forma efectiva el proceso político de identificación, selección y asignación de personal clave dentro de la nueva administración.
Lideró a 25 trabajadores en el desarrollo y uso de un sistema de seguimiento automatizado de delegados de una convención para apoyar a los consejeros políticos durante la campaña primaria y la convención nacional.
Ayudó en el diseño e implementación del primer sistema automatizado de planeación en todo el servicio de mano de obra para el reclutamiento asignación y entrenamiento de personal enlistado.
Participó en la reingeniería de la filosofía, estructura y gestión de entrenamiento.
Llevó a cabo la reingeniería e implementó un sistema de información dinámico para gestionar y controla reparaciones y mantenimiento de organizaciones de aviación, logrando ser clasificado como número 1 como la unidad más mejorada dentro de un período de seis meses.

Resumen de conferencia:

A medida que avanza el siglo 21, el cambio se ha vuelto la norma tanto en el sector público (gobierno) como el sector privado (negocio). Cambios en organización, gestión y tecnología se hacen cada vez más frecuentes; el mundo se ha hecho más complejo y fluido. Le gestión de procesos de negocio se ha convertido en la técnica innovadora más relevante de desempeño de negocio usada por las organizaciones. Como una herramienta pionera tiene muchas incertidumbres, ejecutivos y gerentes deben tener el valor de empezar y la voluntad de tener éxito en la gestión de procesos de negocios si es que quieren hacer una “diferencia positiva y exitosa” en sus organizaciones. Los ejecutivos y gerentes deben también animar a sus empleados a participar activamente y contribuir en forma positiva al esfuerzo de gestión de procesos de negocio dentro de sus organizaciones.

Masa Maeda

Nacionalidad: Estadounidense

Miembro fundador de tres empresas exitosas en Silicon Valley, dentro de las cuales generé grupos de calidad y desarrollo; y donde mis responsabilidades incluyerobn liderazgo y gestión. IngenuitySystems es pionera en genónica y proteómica y estuve a cargo de formar el grupo de calidad para la tecnología clave, así como de la gestión de sus proyectos. Entre sus clientes cuentas la 10 emprsasfarmaceuticas más grandes del mundo y cientos de centros de investigación. When.com fue pionera de la socialización en linea, donde fue co-formador de la organización de calida, y fue adquirida por AmericaOnline por $240 millones de dólares. Vuze Inc. fue pionera en la difusión de videos de alta definición en línea, generé el grupo de calidad y llevé a cabo la gestión de proyectos. Vuze ofrece el bittorrent más poderoso disponible en el mercado a nivel mundial, ofrecido en 41 lenguajes. Electric Communitiesfúe la primer empresa en generar un mundo virtual escalable en línea; fue pionera del comercio seguro en línea; y desarrollo parte del lenguage de programación Java; en esa empresa tuve roles a nivel técnico. La empresa y aplicación SecondLife es la reencarnación de Electric Communities.
Como CEO y fundador de ShojikiSolutions estoy directamente involucrado con toda su gestión y sus decisiones estratégicas. La empresa ofrece servicios de coucheo, consultoría y capacitación en Lean, Agile, Kanban, Scrum, y Scrumban para empresas de diverso tipo. En sus dos años y medio de existencia está teniendo presencia en 5 países.
Como conferencista he presentado mas de 20 trabajos internacionalmente. También público con mucha frecuencia (más de una vez por mes en promedio). Para mayor detalle sobre mi empresa y sobre mi visiten www.shojiki-solutions.com. Pueden también buscarme en Google tecleando “Masa K Maeda” o bien “Masa Maeda”.

Resumen de conferencia:

Proyectos son gestionados tomando como base el proceso de iniciación-planeación-ejecución-cierre y un aspecto muy importante del proceso es el llevarlo a cabo de manera iterativa. En la vida real la iteración raramente sucede y los proyectos son terminados en una pasada—lo cual resulta en baja calidad y bajo valor entregado al cliente. La carencia de iteración se debe normalmente a restricciones de tiempo y presupuesto. En esta presentación se propone utilizar una técnica Agile evolutiva que genera flujo de valor al cliente de manera gradual e iterativa. Como resultado se mejora la calidad.
Se mostrará la adaptación y aplicación de un método Agile para mejorar el ciclo de vida de proyectos mediante evolución gradual e iterativa. El resultado es gestión mas eficiente y mejora en la calidad.
Guía de la presentación:
• Tomar como punto de partida el ciclo de vida de proyecto
• Presentar unos fundamentos de pensamiento lean y agile
• Exponer una representación del ciclo de vida de proyecto tomando en cuenta pensamiento lean-agile. La representación se basa en el Método Kanban (nótese que esto no es lo mismo que kanban en manufactura).
• Expander la representación en Kanban, mostrando como aplicar ciertas propiedades dentro de los componentes del ciclo de vida de proyecto para generar flujo de valor en base a iteraciones y mejora evolutiva.
• Mostrar un caso de éxito

Pablo Lledó

Nacionalidad: Argentina

Es Profesor invitado de Project Management en las siguientes Instituciones: Universidad de California, Irvine Extension (e-learning), ADEN Business School, Universidad Nacional de Cuyo, ESADE Perú, Alpha Consultoría México, Grupo Sinergia Costa Rica, Alta Gerencia Uruguay, Instituto Argentino de Administración de Proyectos, etc. Es autor de los libros “Project Management Professional”, "Director Profesional de Proyectos (Trafford), “Gestión de Proyectos” (Pearson Prentice Hall), “Administración LEAN de Proyectos” (Pearson Prentice Hall) y “Claves para el éxito de los proyectos” (Inca Editorial).
Ha dictado talleres In Company y Consultorías en las siguientes Empresas: Alpha Consultoría (México), Andec (Ecuador), Banistmo (Honduras), B&T Meetings (Perú), Cervecería Hondureña (Honduras), Cervecería Nacional Dominicana (Rep. Dominicana), Colsubsidio (Colombia), Cotas (Bolivia), Diners (Ecuador), Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (Colombia), Fomilenio (San Salvador), Hinisa_Hidisa (Argentina), Holding Dine (Ecuador), ICSA (Argentina), Interbank (Perú), Instituto Argentino de Petróleo y Gas (Argentina), OPS&S (Chile), Inegas (Bolivia), Pacífico (Perú), Pearson Prentice Hall (Uruguay), Petrobrás (Ecuador y Bolivia), Silice (Argentina), Taca Airlines (San Salvador), Telefónica (Panamá, Nicaragua y Guatemala), Repsol YPF (Bolivia y Argentina), entre otras.
Ha capacitado a más de 4.000 ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Santander, Banco del Pichincha, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Almacenes Siman, Hotel Intercontinental, Credomatic, PNUD, FAO, Grupo Terra, Banco Agrícola, Diario El Comercio, Petrobrás, etc.
En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales organizados por el PMI: Washington, Sao Paulo, Santa Catalina, Montevideo, Cancún, Chile, México DF, Buenos Aires, Lima, Panamá, etc.

Resumen de conferencia:

1.Identificar oportunidades para acelerarlos plazos del proyectos incrementar los costos ni reducir la calidad.
2.Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

Francisco Rafael Fermín

Nacionalidad: Venezolana

Tiene más de 32 años de experiencia profesional, más de 30 años realizando gerencia de proyectos, más de 17 años en la conducción de equipos de trabajo y de experiencia gerencial/ejecutiva. Miembro fundador del capítulo venezolano del “Project Management Institute” y “Project Manager Professional” (PMP) certificado por el PMI desde 1995, actualmente es el PMP activo de mayor antigüedad en Venezuela. Ha sido gerente de proyectos mayores de Infraestructura. Ha participado en proyectos de transformación e implantación de Gerencia de Proyectos y Oficinas de Proyecto en varias empresas como Petróleos de Venezuela (PDVSA), Movistar-Venezuela, Banco Occidental de Descuento (BOD), Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela (CANTV), Banesco-Venezuela, entre otros. En los últimos 12 años, ha desarrollado, actividades académicas basadas en los estándares del PMI, para el Project Management Institute (PMI), Instituto Iberoamericano de Gerencia de Proyectos (IIGP), Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y Centro Internacional de Educación y Desarrollo (PDVSA-CIED), entre otros, participando en la formación de más de 9.000 personas.

Resumen de conferencia:

Cuando la sesión finalice, el asistente podrá conocer y entender algunas de las creencias y paradigmas que afectan a los individuos y a la empresa en su enfoque de las actividades relacionadas con la planificación, ejecución y el control de los proyectos.
El recurso humano, como elemento fundamental para la ejecución de los proyectos, requiere de la aplicación de sistemas, estrategias, técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos, todo ello dentro de un contexto de desempeño (La Empresa). Dentro de la empresa, el diseño organizacional y la cultura empresarial son determinantes para la exitosa ejecución de los proyectos. Tanto los individuos como la empresa manejan creencias y paradigmas que interfieren y dificultan el trabajo en equipo y la ejecución de las actividades de los proyectos. La conferencia se pasea por conceptos fundamentales de formas de organización para la ejecución de proyectos, motivación, poder e influencia de los recursos asignados, y toma elementos de las teorías de EliyahuGoldrat para disertar acerca de la actitud de la empresa y de los seres humanos frente a situaciones asociada a la planificación, ejecución y control de los proyectos y sus actividades.

Fernando J. Hernández

Nacionalidad: Costarricense

Se desempeña como consultor e instructor senior para PalisadeCorporation desde el 2003. Como tal, ha desarrollado modelos de cuantificación de riesgos en Norte, Centro y Sur América y Europa para clientes en múltiples industrias tales como petróleo, minería, telecomunicaciones, transporte, manufactura, finanzas y seguros. Ha enseñado cursos e impartido conferencias de cuantificación de riesgos, toma de decisiones, optimización y finanzas estratégicas en más de quince países del continente.
Las áreas de experiencia de Fernando Hernández incluyen banca, finanzas, manufactura, evaluación de proyectos, pronósticos de mercado y precios. Previo a desempeñarse como consultor para PalisadeCorporation, Fernando fue director de finanzas en empresas locales y multinacionales en diversas industrias: manufactura, servicios hospitalarios, comercio, informática y servicios bancarios. También dictó cursos de maestría incluyendo Introducción a las Finanzas Corporativas, Simulación Financiera y Decisiones de Inversión. Desde 1992, ha creado modelos financieros, análisis de riesgo y estudios de factibilidad utilizando @RISK.
Fernando obtuvo su licenciatura en Administración Financiera en la Universidad de Costa Rica. Como becario Fulbright, obtuvo su MBA de Indiana University con especialidades en Finanzas y Sistemas de Información Gerencial.

Resumen de Conferencia:

Esta conferencia pretende vincular algunas valiosas lecciones aprendidas durante la crisis a la práctica del modelamiento de situaciones de gestión de proyectos: como los supuestos en que se fundamentan los modelos probabilísticos, el uso de distribuciones de probabilidad, los alcances y limitaciones de las metodologías de simulación y cuantificación de riesgos, serán discutidos y expuestos en esta conferencia.
Al final de la conferencia, la audiencia deberá ser capaz de comprender cómo, al evitar errores cometidos durante la reciente crisis financiera global, se pueden extraer lecciones valiosas a la hora de planear proyectos hacia el futuro.

Victor Orellana

Nacionalidad: Chilena

Posee más de 10 años de experiencia en Dirección de Proyectos, tanto en el área privada como pública, desempeñando tanto labores directivas como de asesoría interna.
Ha tenido la oportunidad de dictar conferencias en las siguientes instancias:
 Septiembre 2009. Expositor Central en el IV Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos (APCON), San José de Costa Rica. Presentación : “Una nueva manera de Pensar y Hacer : La Experiencia del Ministerio de Obras Públicas de Chile”
 Noviembre 2009. Expositor en el Seminario Internacional, 5° Versión del Tour Cono Sur de Project Management “Tendencias en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios”, Santiago de Chile. Presentación : “Una nueva manera de Pensar y Hacer : La Experiencia del Ministerio de Obras Públicas de Chile”
 Diciembre 2010. Expositor Central en el II Congreso Internacional de Gerenciamiento de Proyectos del Amazonas, Manaos, Brasil. Presentación : “Una nueva manera de Pensar y Hacer : La construcción de los 4 Estadios del Mundial Femenino sub 20 Chile 2008”
 Febrero 2011: Expositor de la charla: “Gestión exitosa de proyectos para grandes desafíos”. Guayaquil, Ecuador.

Resumen de conferencia:

Se presentará este caso de éxito como ejemplo de la implementación y uso de las prácticas de Dirección de Proyectos en organismos gubernamentales. El objetivo es intercambiar experiencias de trabajo y aplicación del estándar de PMI en organizaciones complejas sujetas a grandes restricciones de recursos y organizadas en base a estructuras de administración rígidas y de difícil integración.
El desafío de gestionar y construir 4 estadios para el mundial de futbol femenino sub 20 el año 2008 en un plazo de 9 meses y con estándar FIFA, significó para el MOP una oportunidad de aplicar las iniciativas propuestas por el Programa de Modernización para asegurar el cumplimiento de los objetivos de plazo, costo y calidad, lo cual hubiese sido imposible aplicando la manera tradicional de gestionar los proyectos.
Esta experiencia fue seleccionada el año 2009 por el PMI como Case Study a nivel global

Teresa Lucio Nieto

Nacionalidad: Mexicana

Dirección de proyectos: Teresa Lucio cuenta con una amplia experiencia en dirección de proyectos de auditoría, diseño, implementación, benchmarking, motivación y modelación de procesos tendientes a mejorar las operaciones y el papel estratégico del servicio a clientes/consumidores internos y externos y soporte a usuarios. Ha administrado proyectos para áreas de Tecnologías de Información (TI), Plantas de Manufactura, Ventas y Distribución, Aseguramiento de Calidad, Consumidores, Recursos Humanos y Áreas de Servicio, para compañías como Gamesa (FritoLay), Prosa-Carnet, Coca Cola, Instituto Federal Electoral (IFE), Pemex Exploración, Pemex Perforación y Nextel, PepsiCo, Casas GEO, Poder Judicial del Estado de Nuevo León, Cotemar, TvAzteca, Flexi, Gedas, Grupo ALSEA(Dominos, Starbucks,etc), RedIT, SAT entre otras.
Además de ser consultora, es conferencista nacional e internacional de seminarios sobre ITIL®, Habilidades de Comunicación, Servicio al Cliente, Gestión de cambio en la cultura, Habilidades para la Solución de Problemas, Administración de Relaciones con el Cliente (CRM–CustomerRelationship Management), Outsourcing, Lealtad y Satisfacción del Cliente, IT ServiceManagment, Gestión de Proyectos de IT e ISO/IEC20000. Sus seminarios, clases de postgrado y talleres se han impartido en México, Centro y Sudamérica (ejemplos: ha participado como conferencista en México en el IMT, Xertix Innova 2008 al 2010, ITESM, Foro ITIL 2008 y 2009 organizado por el TecMilenio, entre otras. Además ha participando como conferencista invitada en el itSMF UK 2006 y 2009, por el itSMF Canadá 2007, itSMF Macedonia 2009, itSMF de España en 2009 y del itSMF USA 2010)

Resumen de conferencia:

Mucho se ha hablado sobre metodologías y gestión de cambio, sin embargo los administradores de proyectos seguimos encontrando que cada proyecto y organización son diferentes y reaccionan de maneras encontradas aún aplicando las mismas técnicas al implementar los proyectos. Durante la plática se presentan los 6 pasos básicos que te aseguran facilitar los cambios de “tantito” en “tantito”, de tal manera que con la explicación de cómo se aplicó en 3 organizaciones, se comparten lecciones que podemos utilizar para ayudarnos a garantizar el éxito de nuestras iniciativas.

Objetivo de aprendizaje: presentar una metodología de cambio en cultura organizacional sencilla, práctica y dirigida a empresas latinoamericanas, basada en la aplicación de conceptos básicos y sus aprendizajes de casos reales y cercanos a nuestras formas de trabajo de gestión de proyectos.

Contenido detallado:

Tema 1-> Introducción a la cultura organizacional, los hábitos en el trabajo y su relación con la gestión de proyectos
Tema 2-> Los 6 pasos básicos del cambio en la cultura organizacional y las iteaciones del modelo para lograr el éxito en la implementación de proyectos
Tema 3-> Lecciones aprendidas del caso organización 1, empresa Mexicana donde se logró la aplicación de la metodología para lograr la implementación de un proyecto de 400 personas en el cambio de 4 procesos de trabajo
Tema 4->Lecciones aprendidas del caso organización 2, empresa Argentina donde el proyecto debió implementarse en 8 semanas, impactando a 30 personas en los mismos 4 procesos de trabajo
Tema 5-> Lecciones aprendidas del caso organización 3, empresa Colombiana, donde por las características de su cultura, se llevó 25% más del tiempo planeado para lograr cambiar 130 personas en los mismos 4 procesos de trabajo
Tema 6-> Cómo llevarlo a nuestro día a día en los proyectos
Tema 7-> Conclusiones
Tema 8-> Preguntas y respuestas

Ricardo Sánchez

Nacionalidad: Mexicana

15 años trabajando con proyectos en el Instituto de Investigaciones Eléctricas y de forma paralela participando como consultor en Dirección de Proyectos y como profesor de cátedra en el Tecnológico de Monterrey.
Conferencia del PMI Capítulo México del mes de junio de 2009 “Administración de Proyectos Pequeños: Retos y Lecciones Aprendidas”.
Taller de Riesgos en el PMTour 2010
Conferencia “Presupuesto antes de iniciar el proyecto” en el PMTour 2010.
Diversas conferencias en Universidades en el Estado de Morelos.

Resumen de Conferencia:

El propósito de la conferencia es resaltar la importancia que tienen los proyectos dentro de las organizaciones y presentar ideas sobre cómo identificarlos de entre todos los esfuerzos que se llevan a cabo en las mismas.
Objetivos de aprendizaje
Que el participante:
• Comprenda la importancia que tienen los proyectos en la organización
• Sea capaz de identificarlos de entre los diferentes esfuerzos de una organización
• Conozca diferentes acercamientos para identificar los proyectos en una organización
• Conozca la importancia de clasificarlos para diseñar una metodología apropiada de Dirección de Proyectos

Marcos Orozco

Nacionalidad: Mexicana

Participación como Director de Proyectos en más de 112 proyectos en los últimos 22 años en áreas como Formación de profesionales, Desarrollo de sistemas, Normatividad, Metodologías, Medicina, Administración del Conocimiento, Electrónica, Logística, Planeación Estratégica, Infraestructura Tecnológica, Tecnología Hospitalaria, Protección Catódica, Ingeniería Civil, Ingeniería Química, Ingeniería Petrolera, Exploración Sísmica, Fisicoquímica y Biomecánica.
Ha sido expositor en más de 104 conferencias, Seminarios y Diplomados en México, Estados Unidos, Canadá, España, Cuba y Brasil en: Dirección de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Dirección Ágil de Proyectos, Riesgo, Fundamentos CMM, CMMI, Imagenología Medica, Habilidades, Percepción Remota (imagenología satelital), Cirugía Virtual, Calidad total, ISO 9000, Herramientas de Mainframe, Internet, Tecnología Hospitalaria, Ambiente Windows, Biomecánica, Biofísica y Fisiología, Matemáticas, Física, Astronomía, Estado Sólido, Estadística Descriptiva, Diferencial e Inferencial, Equipos de Alto Desempeño, Fabricas de Software, Innovación, Creatividad y Oficinas de Proyectos.
Más de 2400 horas como Mentor e Instructor en temas como: Dirección de Proyectos, Administración de Riesgos, Comunicación, Calidad, Liderazgo, Habilidades Gerenciales y Formación de Equipos de Alto Desempeño, para más de 1073 participantes en poco más de 128 empresas y organizaciones publicas y privadas, incluyendo Universidades.
Es autor de 3 libros en Dirección de Proyectos, Oficina de Proyectos y Biomecánica, fue traductor al español de la Metodología de Dirección de Proyectos post-desastre del PMI.

Resumen de conferencia:

Los dos principales retos de este proyecto fueron la disposición geográfica de sus participantes y el presupuesto nulo.
La mejor forma de atacar este proyecto, fue apoyarse en la filosofía Ágil, como la excelencia técnica, la delegación y auto delegación de responsabilidades, el trabajo en equipo, la comunicación constante y la confianza en los colegas de trabajo. También se usaron herramientas tecnológicas tanto para la comunicación en tiempo real y latente, y el almacenado y distribución de información, digamos “la nube”.
Este proyecto fue realizado de forma, por demás excelente, de acuerdo a un calendario planeado, y terminado de acuerdo a los objetivos iniciales, inclusive sobrepasándolos.
La realización de este proyecto dista del desarrollo tradicional de proyectos, y sin embargo, estas características son cada vez más comunes en proyectos no solo grandes o internacionales, sino también en proyectos medianos y chicos.
Otro de los retos de este proyecto, fue a barrera cultural, ya que a pesar de saber todos “español”, era diferente el español propio de cada región, y se logro que la diferencia cultural fuera un aporte al proyecto en vez de un obstáculo.
Esta información ya esta siendo presentada en los capitulo de PMI en Madrid, Barcelona, Venezuela, Chile, varios capítulos en USA, y la publicación de algunos artículos en revistas reconocidas y propias de PMI.

Emilio Becerra

Nacionalidad: Mexicana

Dir. de Proyectos: Emilio ha dirigido proyectos en las industrias de comunicaciones, línea blanca, Seguros y Fianzas, Transporte y Logística, Aviación e Infraestructura y Construcción por dos décadas
Varios de los proyectos en los que ha participado han sido de tipo global tanto en la conformación de sus colaboradores como en el impacto de sus entregables
Oficina de Proyectos: más de diez años de participar en la generación de metodologías de Administración de Proyectos e implantación de las mismas para organizaciones de presencia global y de alcance corporativo.
Conferencias: 7+ años de impartición docente tanto en el ámbito académico como empresarial; ha cumplido con el programa de certificación Toast Master International y cuenta con un premio de dicha asociación; presentó la conferencia PMP’s por sus obras los conoceréis (en el Capítulo México del PMI)

Resumen de conferencia:

Muchas cosas se han dicho de la administración de proyectos en términos de control de costos, administración de riesgos, comunicación y manejo de colaboradores pero ¿y los beneficios?
El objetivo de la conferencia es despertar en los participantes la inquietud de identificar, medir y alinear los beneficios derivados de la ejecución de sus proyectos y programas tanto en el ámbito personal como en el organizacional.
La reflexión propuesta es llevarnos por:
• El origen de los programas y proyectos y su relación con la obtención de beneficios
• La posibilidad de generar dichos beneficios y su íntima relación con nuestro inventario personal u organizacional
• Nuestras posibilidades de alcanzar beneficios y su asociación con la limitación de recursos
• Los protocolos de formalización de beneficios
• La relación entre los beneficios y las labores de operación y procesos
• Los costos que implica la persecución de beneficios
• Los colaboradores y su contribución en el alcance de beneficios
• El nivel institucional en el que se manejan los beneficios y algunos tips de su manejo, gobierno y comunicación
• Delegación e integración de beneficios
• Entrega de beneficios
En fin, haré que la conferencia NOS BENEFICIE.

Moisés Moshinsky

Nacionalidad: Mexicana

Moisés Moshinsky Aguilar, egresó como “Físico” de la Universidad Nacional Autónoma de México, completó los postgrados de “Master of Science” e "Engineer” en la Universidad de Stanford, California, en el campo de Ingeniería Eléctrica / Electrónica.
Ha sido Administrador de Proyectos por más de 25 años y ha colaborado activamente en varios proyectos multinacionales y multiculturales de mediana y gran escala.
Está certificado desde el 2001 como “Project Management Professional®”.
Es Director General de Sistémica Consultores, S.C., empresa aprobada como “GLOBAL R.E.P.” para Impartir Capacitación por el PMI® desde el año 2002. Integra y realiza servicios de capacitación, “coaching” y consultoría a empresas y organizaciones, apoyados por la administración de proyectos, con el propósito de incrementar su competitividad y rentabilidad dentro del marco de una cultura empresarial global.
En los programas que ha impartido han participado profesionales de diversas áreas, adecuando los materiales de acuerdo a sus disciplinas incluyendo: automotriz, maquinaria industrial, telecomunicaciones, transporte público, manufactura, comercialización, tecnología de la información, construcción, servicios, investigación y desarrollo tecnológico, finanzas, entre otras.
A lo largo de su vida profesional ha desempeñado funciones en áreas de ventas, mercadotecnia, ingeniería de telecomunicaciones y computación, tecnología de producto, ingeniería de diseño, investigación y desarrollo, reducción de costos, educación; fue propietario de empresa comercial y de servicios, distribuidor de productos de Estados Unidos, uno de los pioneros en México en diseño electrónico con microprocesadores, consultor editorial de editorial internacional, colaborador invitado del CONACYT, profesor universitario titular, miembro de comité de carrera diseñando programas y cursos, y otras actividades más.
Radicó 2 años en Stanford, California, Estados Unidos y 8 años en Toronto, Ontario, Canadá.
Actualmente es consultor, coach e instructor en Administración de Proyectos, y Director General de la empresa Sistémica Consultores S. C.MR que es “Global RegisteredEducationProvider” desde el año 2002.

Resumen de conferencia:

Las cadenas como los proyectos fracasan o se rompen por los eslabones que son más débiles o inapropiadamente atendidos.
En esta presentación mostramos la necesidad de integrar en forma sistémica una variedad de herramientas y disciplinas que se aplican a la mayoría de los proyectos en mayor o menor grado. Queremos que el participante se de cuenta que el descuido de alguna de ellas puede ocasionar serios retrasos e incluso el fracaso de su proyecto.Intentamos que el material presentado esté en un lenguaje sencillo, práctico y ameno para que a la audiencia le sea accesible, que el participante adquiera una sensibilidad que le motive a acceder posteriormente a otras fuentes que le den más profundidad en los temas tratados. De hecho nosotros mismos proporcionamos algunas referencias.Pretendemos que la ponencia sea apropiada para toda persona que realice algún proyecto, ya sea de tipo personal o institucional, y que además sea independiente de su formación académica y de la extensión de su experiencia profesional.

Eduardo Medina Gallardo

Nacionalidad: Mexicana

Ingeniero Industrial con estudios de Maestría en Comunicación de las Organizaciones por parte de la Universidad Panamericana.Estudios de Postgrado en Mercadotecnia Estratégica e Innovación de Productos en Instituciones Nacionales e Internacionales.Más de 15 años de experiencia en administración de proyectos de Innovación, Desarrollo de Nuevos Negocios, Canales de Venta y Servicios en el Sector Financiero y de Seguros.Miembro del PMI desde 2004 y PMP desde 2005.Co-fundador y actual Vicepresidente del PDMA México-LATAM-EMEA. Conferencista invitado en los Capítulos Panamá y Costa Rica del PMI. Seguros BBVA BANCOMER: Insturctor de Taller de Conceptos Básicos en la Admon. de Proyectos 2000-2002. PMI Capitulo Panamá: Conferencia invitado. PMI Capítulo Costa Rica 2010: Conferencia invitado.

Resumen de conferencia:

La conferencia se divide básicamente en tres partes: Parte I: El peso de La comunicación como área de conocimiento del PMBoK• La Comunicación es sin lugar a dudas, “el” factor de éxito en la coordinación de proyectos• Hoy en día no solo contamos con técnicas y habilidades de comunicación, sino también con herramientas tecnológicas que nos permiten estar conectados con el equipo de trabajo y stakeholders, tal como si estuviéramos en una red social privada.• ¿Qué se require para administrar un Proyecto?• El rol del Project Manager como comunicador• Los Stakeholders y la Comunicación• Dimensiones de la Comunicación• Habilidades de comunicación para la Administración de Proyectos• Liderazgo Transformacional Vs Liderazgo Transaccional• Procesos de Comunicación de acuerdo al PMBok™• El plan de la Comunicación del ProyectoParte II: Ejemplos de Cómo la Comunicación ha sido clave en Proyectos • Realidad o ficción sobre los problemas de comunicación en los proyectos• Caso Año 2000 con las filiales de Previsión de Bancomer• Fusión de Bancomer y BBVA• Cambio de Paradigmas en Seguros Bancomer para el lanzamiento de Nuevos Canales de VentaParte III: Como las Redes Sociales y las Brechas Generacionales han modificado el proceso de la comunicación en las diferentes etapas de la administración de Proyectos.• Las distintas brechas generacionales: Desde el Babyboomer hasta la generación IPED.• El efecto de las Redes Sociales en nuestras Vidas: La nueva manera de comunicarnos• Cómo usar esta tendencia en beneficio de la administración de proyectos para eficientar y mejorar los procesos de comunicación entre los participantes de los proyectos• Caso práctico: Yammer.com

• Conocer a detalle al área de conocimiento de la comunicación como un pilar fundamental en la administración efectiva y eficiente de Proyectos• Identificar cuales son las áreas de oportunidad que se tienen en los procesos de comunicación hacia los miembros del equipo y stakeholders para garantizar la distribución de la información referente a los proyectos y la correcta interpretación y uso de dicha información para garantizar que el objetivo, el alcance y las métricas del proyecto se cumplan de acuerdo a lo que se espera de éste.• Poder aplicar técnicas y herramientas de comunicación para poder lograr el equilibrio de las restricciones contrapuestas de un proyecto: Alcance, Calidad, Tiempo, presupuesto, Recursos y el Riesgo.

Lucía Blanco Pantoja

Nacionalidad: Mexicana

2008
• 4 marzo- Evento Nacional de Industriales, en CANACINTRA, en el programa de Damas. México, D.F. Asistentes 300 personas. Tema: "Ser ejecutivo en la Vida y Humano en el Trabajo"
• 17 de abril - Quinta semana empresarial. CODEIN, Nuevo Laredo, Tamaulipas. Asistentes 150 personas Mismo tema anterior
• 21 de junio - Desayuno mensual del Colegio de Contadores, México, D.F. Asistentes 180 personas, Tema: "La grafología para el Contador Público"
• Septiembre: Desayuno organizado, en la Hacienda de los Morales, en conjunto entre Lublan consultores y SaitoSoft, como evento posterior a la Expo Amedirh, Tema: ¡Otra vez junta, y ¿ahora para qué?! – Manejo de juntas. Asistentes: 150 personas.
• Octubre: Semana de Psicología en el Tec de Monterrey. Conferencia: Es nuestro activo más valioso. Asistentes: 30 personas.
• Varias conferencias (más o menos 6 al año) organizadas por Lublan e impartidas en el WTC
2009
• A partir de este año, el Diplomado de Grafología: La escritura no sólo se lee, ¡Habla! Se abre con la conferencia: La evolución del grafismo.
• Foro Expo Capital Humano. Taller: La Escritura no sólo se lee, ¡Habla!MRTema: Grafología. Asistentes: 50 personas. Se generó una fila de hora y media antes de la impartición del Taller, se quedaron fuera cerca de 100 personas.
• Foro: Líderes Creativos, evento organizado por la UAM Azcapotzalco, Asistentes: 150 personas.
• A partir de este año, aproximadamente imparto de 4 a 5 conferencias al año, organizadas por Lublan consultores.
2010
• Red Mujer Emprende: Pachuca, Hidalgo. Tema: Negociación. Asistencia: 50 personas.
• Foro Expo Capital Humano, Ser Ejecutivo en la Vida y Humano en el Trabajo, presentación previa del Libro: Emprendiendo el camino rumbo a ser Ejecutivo en la Vida y Humano en el Trabajo. Asistentes más de 600 personas
• Conferencia para el ITLA, Pachuca, Hidalgo. Tema: Indagación Apreciativa. Asistentes: 250 personas.
2011
• Consultores Empresariales, empresa de consultoría en Tegucigalpa, Honduras, contrató mis servicios como conferencista en los temas de desarrollo de habilidades directivas, impartiendo en un programa de 2 días: Manejo del Tiempo, del Cambio, del Conflicto y Coaching.

Resumen de la conferencia:

Al terminar la conferencia los asistentes serán capaces de relacionar EL SER EJECUTIVO con la responsabilidad y efectividad y el SER HUMANO con una capacidad de construir relaciones a largo plazo y cómo estas competencias no se limitan ni sólo al trabajo, ni sólo a la vida. Y cómo esto aplica en la implementación de proyectos.

Adán López Miranda

Nacionalidad: Mexicana

25 años como ingeniero, líder, coordinador o director de proyectos industriales, de mejora continua y académicos. Maestro e instructor de cursos desde 1996. He sido conferencista en congresos de investigación, calidad y administración de proyectos, dictando alrededor de 20 conferencias o ponencias nacionales e internacionales (Panamá, Bélgica, Inglaterra, Colombia), tanto de manera presencial como por transmisión satelital a través de la Universidad Virtual del Tec de Monterrey.

Resumen de conferencia:

Conocer el ciclo de vida de proyectos de emprendimiento, entender el perfil del emprendedor como project manager, revisar la administración de portafolios sugerida para una incubadora de empresas.
Descripción detallada: Las incubadoras de empresas son organismos que guían y asesoran a emprendedores para que inicien su propio negocio. El mecanismo esencial para lograrlo es mediante un proyecto de negocio. Los proyectos de negocio tienen normalmente tres etapas: pre-incubación, incubación y post-incubacón. Cada una de estas etapas tiene resultados específicos y un tiempo esperado. Los emprendedores parten normalmente de una idea u oportunidad de negocio, sin embargo, lo más común es que la idea vaya evolucionando, de manera que al terminar el proyecto, el emprendedor termina ofreciendo un producto o servicio que puede ser substancialmente diferente al que se presentó como idea.
El manejo de estos proyectos de negocio en su conjunto (portafolio), que en la incubadora de empresas del Tec de Monterrey, Campus Monterrey, suman alrededor de 50 ha sido relativamente difícil por sus características especiales. Los emprendedores son a la vez project managers, clientes y sponsors de si mismos. Los proyectos no se pueden sujetar a políticas de administración de portafolios promovidas por la incubadora, porque los emprendedores no son empleados, sino clientes de la misma. El alto número de proyectos que se dan de baja es una característica particular de los proyectos de emprendimiento y la incubadora tiene pocos elementos para reducirlo. En esta conferencia se presentarán los elementos de una administración de portafolio de proyectos que se han adecuado a estas características especiales. Los resultados han sido satisfactorios, pero todavía es necesario hacer más al respecto.

Carlos Guillermo López A.

Nacionalidad: Mexicana

"PMTour México 2011, marcando el futuro de la Difusión de la Dirección de Proyectos en México"